分析一個成功的營運模式

1.   分析一個成功的營運模式，創意的起源有哪些條件？請列出三個你認為最重要的條件。還有，你為什麼這樣認為。（例如，要有實際的需求，要有專業等等。）

(1) 想像力和需求
人們因為有需求，所以就會去想像，為什麼要這樣做，為什麼不這樣做，這樣做是不是會更好，而天馬行空的想像，而創意的目的就是要獲得利潤，所以又回歸到需求這一項，有人需求才可以賣專利，這樣才有錢賺；沒利潤的話，再怎麼好的創意也無法在資本主義社會生存的。

(2)勇於挑戰既有制度的精神
一項新的創意有時也代表著革新，例如影片中想用紙張來取代傳統的鍵盤輸入就是一個很好的例子，現在的個人電腦大多還是以鍵盤輸入為主，紙張輸入這項創意雖 然看起來前程似錦，對於人類的生活便利性有更進一步的提升，也降低了電腦的使用門檻，但是所面臨的壓力卻是來自各個硬體製造商的壓力，萬一這項創意成功 了，不就代表著他們的毀滅與衰敗，他們必當全力阻止，而這項革新將面臨巨大的壓力；所以我認為勇於挑戰既有制度的精神是必須的。

 
(3)專業知識
如影片中所示，以創新的方式溝通數位與現實世界需要相當多的程式同時運作，而這些程式的程式碼複雜度是可想而知的，除了受過專業訓練的頂尖人才外，一般人就算有創意也是有志難伸，所以專業知識就相當於實際執行的能力。

2. 第一個作業你所寫的營運模式，你認為有何可以改進的地方？

(1)實體店面不夠多，只有在比較繁榮的縣市有據點，所以在比較偏遠地方的民眾大多會選擇

據點密度比較高的燦坤或者是順發，對於日後的維修也比較方便；所以最好可以多開拓幾個據點，增加店家知名度。

(2)由於實體店面不夠多加上商品種類大多是跟個人電腦有關的零組件，產品不夠多元化，客源受到大大的限制，而且隨著平板電腦和智慧型手機的崛起，個人電腦這塊更是逐漸凋零；所以希望能增加產品的種類，吸引更多種類的客源。

(3)資訊過多對於一般大眾來說過於雜亂，大部分消費者大多不想花時間去了解，如果能夠像Tom’s Hardware 一樣以簡明扼要的圖表排序每月該價位最適合購買各種硬體，我相信會吸引更多的消費者前往消費。